EL OJO AGROEXPORTADOR

UN GRAN DESAFÍO PARA LA  AGROEXPORTACIÓN HONDUREÑA

Por Ing. Medardo Galindo Mayorga 1/

Desde el  año 2005, las exportaciones tradicionales como el café , banano, madera y azúcar apenas crecieron cerca del 3% entre  2006 y 2007, llegando a cero crecimiento en  2008 y proyectando un descenso de 9.8% para  2009.
Por otro lado los rubros no tradicionales que eran considerados la retaguardia entre los cuales lideran el melón, camarón, tilapia, hortalizas, piña, toronja, aceite de palma y plantas ornamentales no lograron alcanzar el 1% de crecimiento en ese período, mucho peor en  2008 descendieron en un 9.3% y se proyecta un declive mayor de 11.8% para  2009.
Ni  aún sumando los dos grupos,  las exportaciones totales sobrepasan el 1% en estos últimos cuatro años  proyectándose un descenso consolidado de 10.8% para  2009. Si hacemos el ejercicio de restar al consolidado las exportaciones de café, veremos que nuestras exportaciones se vuelven negativas en todo el cuatrienio arriba mencionado.
Como conclusión de estas escalofriantes cifras se concluye lo siguiente: 1) El país continúa con  alta dependencia en “commodities como café y banano”; 2) se ha estancado el crecimiento de la agricultura de exportación entre  2005 y  2008; 3) la proyección al final de este año 2009 muestra un decrecimiento del 10.5% producto de la crisis financiera internacional; 4) el fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puede significar una esperanza como motor para el desarrollo de las futuras exportaciones pero aún no están preparadas para la internacionalización; 4) la economía requiere innovarse y fortalecerse a través de un intenso desarrollo de las exportaciones
La Federación de Agroexportadores de Honduras (FPX), se ha venido preparando para este momento y ha definido un plan estratégico denominado: “ Fortalecimiento de la cadena productiva y desarrollo de la innovación y competitividad agroexportadora de Honduras”, este plan comprende cinco objetivos estratégicos: 1) Desarrollar una estrategia nacional sostenible para identificar y diversificar nuevos rubros; 2) promover nuevos mercados  y fomentar la innovación en la canasta actual de exportación; 3) capacitar y apoyar a los productores y exportadores en la coordinación de la cadena de valor producto-proceso-mercado; 4) mejorar la competitividad e internacionalizar a las pequeñas y medianas empresas de exportación (PYMEX) y 5) promover la cohesión del gremio agroexportador y fortalecer el “ network” de FPX a nivel nacional, regional e internacional
El desarrollo de una estrategia de ese calibre es responsabilidad y constituye un gran desafío para el nuevo gobierno, así como de todo el conglomerado de agroexportación. Honduras debe ser capaz de nivelar y volver nuevamente a sobrepasar el nivel de exportaciones que perdió desde el 2005 . Un proyecto de esta envergadura debería de tener el potencial de generar como mínimo  exportaciones con un valor FOB de 24,000  millones de lempiras por año, para lo que requerirá que los productos tradicionales crezcan en un 5% anual y los no tradicionales en un 10% anual.

El nuevo gobierno debe destinar fondos propios para financiar proyectos de desarrollo sin  depender de la disponibilidad de fondos no reembolsables proveídos por organismos internacionales; cuando por la importancia estratégica para la economía del país es un tema que corresponde apoyarse con fondos del Estado. Igualmente, el gobierno debe hacer un inventario de los proyectos manejados por ONG´S y OPD´S que actualmente ejecutan proyectos con recursos de esos organismos internacionales, pero que necesitan recursos de contrapartida en el rango de un 20 a un 30%, este flujo de ayuda llega directamente a los beneficiarios pero generalmente no destina  fondos para fortalecer el organismo ejecutor.
Basados en lo anterior, FPX propone una ley de contrapartes bajo la cual se conforme un fondo permanente para potenciar las gestiones privadas en la ejecución de proyectos subsidiados. Igualmente en el área de financiamiento para capital de trabajo, inversión y desarrollo que es uno de los talones de Aquiles para el nuestro despegue agroexportador, FPX propone la conformación de un fondo público –privado con la participación del estado y todos los actores involucrados en los conglomerados para fortalecer el funcionamiento de la cadena producto-proceso- mercado.
Como conclusión, se reconoce que existen las condiciones para reactivar y hacer crecer nuevamente las agroexportaciones, el nuevo gobierno deberá tener la voluntad política y la capacidad de hilvanar e insertar dentro de una gran estrategia nacional todas las diferentes , acciones y misiones y visiones que existen en los organismos de apoyo del sector privado, igualmente del sector empresarial.
 FPX está preparada con talento humano, sistemas de innovación, proyectos pilotos de exportación y proyectos de apoyo para fortalecer la competitividad y la internacionalización de las PYMES,  como guías hacia una posterior masificación de una producción más diversificada, con mayor valor agregado y con un robusto potencial de exportación.

MEDARDO GALINDO MAYORGA

1/ Ing. Agrónomo y Master en Ciencias Hortícolas, Experto en Agronegocios de Exportación, (mgalindo@fpxhn.net). Visite nuestra pagina web www.fpxhn.net , la fuente más actualizada en Agro Exportación

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