FPX …EL OJO AGROEXPORTADOR
30 de Abril del 2010
AGROEXPORTACION DENTRO DE LA VISION DE PAIS
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
Tercer objetivo Nacional de la Visión de Pais
“Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental”
Escenario: “ En el 2038, honduras habrá consolidado el desarrollo regional como su modelo de gestión para el crecimiento económico y social bajo el marco de un proceso de desarrollo ambientalmente sostenible. Los planes de desarrollo en cada región se habrán constituido en el instrumento regulador y normativo para la inversión productiva, el desarrollo social y la inversión en infraestructura; existiendo armonías de intervención con la institucionalidad del gobierno central y los municipios en cada región. La vulnerabilidad física y ambiental se habrán reducido en un 75%. Honduras será el país líder centroamericano en materia de servicios de logística y transporte, maquila, turismo y aprovechamiento sostenible de recursos naturales generando energía, alimentos, minerales y derivados del sector forestal como ningún otro país de la región. El emprendedurismo, la productividad y la calidad productiva serán parte del perfil cultural del hondureño promedio”
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12 de Diciembre del 2009
UN GRAN DESAFÍO PARA LA AGROEXPORTACIÓN HONDUREÑA
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
Desde el año 2005, las exportaciones tradicionales como el café , banano, madera y azúcar apenas crecieron cerca del 3% entre 2006 y 2007, llegando a cero crecimiento en 2008 y proyectando un descenso de 9.8% para 2009.
Por otro lado los rubros no tradicionales que eran considerados la retaguardia entre los cuales lideran el melón, camarón, tilapia, hortalizas, piña, toronja, aceite de palma y plantas ornamentales no lograron alcanzar el 1% de crecimiento en ese período, mucho peor en 2008 descendieron en un 9.3% y se proyecta un declive mayor de 11.8% para 2009.
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BODAS DE PLATA EN LA AGROEXPORTACIÓN
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
FEPROEXAAH comenzó sus operaciones en Marzo de 1984 como una Federación de Asociaciones de Productores y Exportadores Agropecuarios y Agroindustriales de Honduras y nació como un proyecto de la USAID en apoyo a la Iniciativa de la Cuenca del Caribe, que buscaba desarrollar las exportaciones de los países de la región hacia Estados Unidos.
El proyecto de FEPROEXAAH, contempló aparte de sus funciones técnicas de desarrollo de exportaciones, la aprobación y supervisión de un fondo rotatorio por valor de US$ 48.0 millones y que sirvió como garantía para cubrir un 60% del riesgo de pérdida de las nuevas inversiones no tradicionales, quedando el restante 40% como riesgo para la Banca Comercial. Este mecanismo fue crucial para que se desarrollaran los nacientes rubros.
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09 de Septiembre del 2008
GUAYABA: LA FRUTA MILAGROSA
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
En estos tiempos tan difíciles en que los recursos económicos de la gran mayoría de los hondureños ha pasado de la condición de muy escaza a paupérrima y por tal motivo la canasta básica de la población se torna cada vez más inalcanzable, debemos repensar nuevas opciones que puedan ser autogeneradas por la misma población, con propiedades alimenticias de alto valor y no solo con propósitos de sobrevivencia.
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ENDEREZANDO NUESTRAS AGROEXPORTACIONES
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
El 15 de diciembre del 2005, escribí el último artículo de una serie de 11 en la cual tratamos de orientar al actual gobierno sobre la importancia de apoyar las agroexportaciones no tradicionales. Inclusive titulamos ese artículo: “ Enfrentando el CAFTA con aroma de banano y de café”, insinuando que esas dos industrias que fueron el pilar de las exportaciones de Honduras habían trazado un camino a seguir no solo para emular éxitos si no también para aprender a asimilar sus fracasos.
FPX …EL OJO AGROEXPORTADOR
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
La Federación de Agroexportadores de Honduras (FPX), fue fundada
en 1984 y cuenta con una membresía de 50 empresas y asociaciones,
su Misión es : identificar nuevos mercados, productos, servicios
y negocios de exportación agropecuaria en forma consistente innovativa
y confiable. Su accionar ha sido más técnico que gremialista
y apoya los procesos desde el financiamiento, producción, poscosecha
y transporte hasta el mercadeo de productos agropecuarios no tradicionales
del país.
CONGRESOS MELONEROS: EJEMPLOS PARA EL CAFTA
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
En el año 1993, se dio un retraso en la venida de expertos en diferentes temas de melón que habían sido contratados ese año, bajo nuestro programa de asistencia técnica. A fin de reponer ese tiempo, se decidió hacer un seminario que permitiera tener a todos los expertos disertando en una misma fecha. De esa coyuntura surge el primer Congreso Melonero, el cual se realizó en Choluteca, luego el segundo en Tegucigalpa y posteriormente por su impacto a nivel regional se empezó a rotar por los demás países del área Centroamericana, Panamá y México.
FPX Y LA CAMARICULTURA HONDUREÑA
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
Allá por el año de 1988, FPX en ese tiempo apoyada por
la USAID, decide colaborar muy estrechamente en el desarrollo de la
camaricultura en la zona sur del pais, en ese tiempo ya la industria
marchaba con pasos firmes liderados por la empresa Granjas Marinas San
Bernardo, que poseía las mayores áreas de producción
y una planta empacadora que a su vez prestaba servicios de proceso y
empaque a productores independientes de la región.
LA INDUSTRIA PLATANERA LUCHANDO CONTRA LA ADVERSIDAD
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
Cuando comencé a laborar en FPX, allá por agosto de 1987,
existía dentro de la Federación un equipo de técnicos
destinado específicamente para atender el cultivo y exportación
de plátano, en ese tiempo la ANAPLAH (Asociación Nacional
de Plataneros de Honduras) era la organización que representaba
al sector dentro de la Federación.
LOS MELONEROS HONDUREÑOS Y LA GARRA CATRACHA
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
La industria melonera en Centroamérica, toma fuerza a inicios de los 80´s, cuando la empresa Chiquita, finaliza una extensiva investigación científica en Honduras para conformar un programa completo de actividades de campo, en aspectos de producción y poscosecha.Esto permitió a esta transnacional tomar la delantera en el mercado americano, al reclutar productores independientes de la zona de Choluteca y Valle que bajo la supervisión de sus técnicos fueron entrenados en la producción de melón para posteriormente comprar su cosecha.
EL CULTIVO DE LA TILAPIA, UNA VISIÓN CUMPLIDA
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
Anteriormente, habíamos comentado que FPX contrató a finales de los años 80, los servicios del Dr. Richard Pretto, Panameño experto en acuicultura y que conocía muy bien el ambiente latinoamericano y el hondureño en esta industria, aunque su misión era recomendar un programa de apoyo a la industria de camarón cultivado, desde el primer seminario que se brindó a los productores en el Hotel La Fuente de Choluteca, insistió que debía irse pensando en la diversificación acuícola y recomendaba pensar en el cultivo de peces.
COMAYAGUA, CAPITAL HORTICOLA DE HONDURAS
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
En enero de 1975, recién graduado de agrónomo en Zamorano
me enviaron una invitación para entrevista de trabajo en Comayagua
a una empresa llamada Agrícola de Honduras, productora de hortalizas
principalmente tomates y que estaba ligada horizontalmente a otra empresa,
Mejores Alimentos, la cual procesaba el producto comercializado bajo
la marca Naturas, estas dos empresas eran los pilares de desarrollo
de la región y sus productos iban destinados al mercado nacional
y centroamericano.
UNA PROPUESTA AUTENTICAMENTE HONDUREÑA
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
En las columnas anteriores, hemos buscado llevar a nuestros amables
lectores en un recorrido del pasado y del presente con una visión
al futuro de algunos cultivos no tradicionales que lograron consolidarse
como industrias y ocupan un lugar de honor en las estadísticas
de exportación agropecuaria del país.
NUEVOS MERCADOS Y PRODUCTOS PARA LA EXPORTACIÓN
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
En la columna anterior, comenzamos a hacer nuestro primer aporte para
apoyar al nuevo gobierno en el fortalecimiento de la diversificación
y exportación agrícola bajo el marco de la Estrategia
2020. Se enfocó la misma en el área de fortalecimiento
a la organización gremial sectorial, como clave en el ordenamiento
de la producción. En este artículo, nos referiremos a
otra de las áreas claves de dicha Estrategia , que es frecuentemente
consultada a FPX y se trata de la identificación y evaluación
de nuevos mercados y productos.
ENFRENTANDO AL CAFTA CON AROMA DE BANANO Y DE CAFÉ
Por Ing. Medardo Galindo Mayorga
Continuando la secuencia en la cadena de exportación agropecuaria
bajo el marco de la Estrategia 2020, en la columna anterior mencionábamos
que como primer requisito para planificar una producción y exportación
agropecuaria, debe contarse primero con un contrato o por lo menos con
una promesa escrita de compra debidamente firmada; una vez asegurada
la misma viene como secuencia lógica otro tema sensible, constantemente
mencionado por los agricultores hondureños como la causa del
estancamiento de la producción agropecuaria hondureña:
la falta de financiamiento
